التوجهات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء

التوجهات العالمية في إدارة الموارد البشرية

مقدمة:

في إطار سعي المؤسسات إلى تحقيق أعلى معدلات الأداء على المستوى العالمي وضمان تمتعها بالفعالية والكفاءة مع السير المستمر على نهج التفرد والتميز المؤسسي والذي يرتبط بصورة وثيقة بكيفية تخطيط وإدارة الموارد البشرية، يتناول هذا البرنامج التدريبي كيفية إكساب المتدربين خبرات عملية تخصصية في مجال إدارة الموارد البشرية تؤهلهم للقيام بأعمال إدارة الموارد البشرية على مستوى عالي من الاحترافية. بما في ذلك أعمال تخطيط القوي العاملة والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتدريب والتطوير وإدارة وتقييم الاداء والتعويضات والحوافز والامتيازات الوظيفية.

أهداف البرنامج:

يهدف البرنامج التدريبي للتعرف على:

  • الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
  • تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها وتوطينها في إطار السياسات المعتمدة والتخطيط الاستراتيجي بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
  • تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
  • تقديم المشورة الخاصة بالموارد البشرية عند الحاجة والمساهمة في إعداد الخطة الاستراتيجية
  • مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف المقدمة من ضابط موارد البشرية الرئيسي
  • إدارة جميع الأعمال والأنشطة الخاصة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف والتأكد من تنفيذها.
  • إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
  • تقييم الأداء الوظيفي.
  • تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
  • التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
  • التواصل مع خبراء المجال والمساعدة في البحث عن عمل.
  • إضافة ميزة تنافسية للمؤسسات بموظفيها المعتمدين بالإضافة إلى اعتبارهم ضمان للعملاء عن طريق مصداقيتهم.
  • إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
  • التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
  • الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء.

محاور البرنامج:

  • المحور الأول: التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:
  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
  • المحور الثاني: التحليل الوظيفي:
  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
  • حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
  • المحور الثالث: التوظيف:
  • عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • بدائل التوظيف بالشركة
  • الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
  • المحور الرابع: عملية الاختيار والتعيين:
  • تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
  • المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
  • المحور الخامس: المقابلة الشخصية:
  • انواع المقابلات الشخصية
  • طرق ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
  • اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
  • المحور السادس: اختبارات التوظيف:
  • انواع اختبارات التوظيف
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف
  • المحور السابع: التدريب والتطوير والتوجيه:
  • أولا : برامج الارشاد والتوجيه
  • برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
  • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
  • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
  • ثانياً : التدريب والتطوير
  • الفرق بين التدريب والتطوير
  • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
  • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
  • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
  • تطوير البرنامج التدريبي الفعال
  • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
  • الطرق الحديثة في تقييم التدريب
  • المحور الثامن: تقييم أداء الموظفين:
  • مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
  • نموذج إدارة الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء الوظيفي
  • العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الأداء
  • طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
  • المحور التاسع: التحفيز والتعويضات (البدلات):
  • نظرية تحفيز الموظفين
  • طرق تحفيز الموظفين
  • أنواع التعويضات (البدلات)
  • العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  • تنافسية البدلات والامتيازات
  • سلم الرواتب (هيكل الاجور):
  • تصميم سلم الرواتب
  • عدالة سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين
  • المحور العاشر: ورش عملية وتطبيقية:
  • تطبيقات برنامج Microsoft Excel في مجال إدارة الموارد البشرية
  • تطبيقات برنامج Microsoft Word في مجال إدارة الموارد البشرية
  • استخدام الشبكات الاجتماعية في التوظيف والتحري عن المرشحين للوظائف

 

  • المحور الحادي عشر: إدارة الأجور والحوافز والمزايا الوظيفية:
  • النواحي الأساسية للتعويضات
  • العوامل الأساسية المحددة لمعدلات الأجور
  • وضع معدلات الأجور
  • القضايا الراهنة في إدارة التعويضات
  • الطرق المستخدمة في تحفيز العامليين
  • نظم سداد الأجر المتغير
  • كيفية زيادة فعالية نظم التحفيز
  • الإجازات مدفوعة الأجر
  • المزايا والخدمات المقدمة للموظفين
  • برامج المزايا المرنة.

موعد انعقاد البرنامج

19 سبتمبر 2022 فترة صباحية

مكان البرنامج

حضوري (ماليزيا)

إذا أعجبتك هذه الدورة شاركها