ما هو تعريف الشركات للمواهب؟

• الغرض وراء إدارة المواهب.
• منهجية التمايز.
• المنهجية الشاملة.
• التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب.
• المنهجية الشاملة والمتكاملة لإدارة المواهب.

المبادئ التوجيهية لنظام إدارة المواهب:-

• المواءمة الاستراتيجية.
• الآثار المترتبة لنظام إدارة المواهب.
• تحليل البيئة المؤسسية الداخلية.
• المخططات الاستراتيجية.
• الأهداف الاستراتيجية.
• معايير الاختيار.
• لغة الكفاءات.
• مصداقية أدوات التقييم.
• مفاهيم التطوير المهني.
• الاتساق الداخلي.
• موثوقية نظام إدارة الأداء.
• تمايز التعويضات.
• التوافق الثقافي وأهمية التنوّع.

المحور الأوّل لنظام إدارة المواهب: مخطط إدارة المواهب: –

• أنظمة إدارة الأداء الكمّي مقابل أنظمة إدارة الأداء النوعي.
• الاختلاف بين الأداء والإمكانات.
• تحديد الإمكانات.
• منهجية نظام القيمة.
• المنهجية التي تستند إلى الكفاءة.
• المنهجية المتكاملة.

المحور الثاني لنظام إدارة المواهب: تقييم المواهب

• معايير التحديد والتحقق.
• تقييم مستويات الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
• أطر عمل التقييم.
• مراكز التقييم والتطوير.

المحور الثالث لنظام إدارة المواهب: برنامج إدارة المواهب:

• مراحل التطوير المهني

• المنهجية المتكاملة للتدريب والتطوير.
• أصحاب المصلحة، دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
• رصد مستوى التحسّن.
• مواهب التوجيه الإرشادي.
• مخططات التعاقب الوظيفي.

مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية:

• تقييم مدى استعداد مؤسستك.
• الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
• العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
• عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
• استراتيجيات استبقاء الموظفين.
• التعلّم والتطوير.
• إنشاء استراتيجية إدارة المواهب.