maya 3 مارس، 20255 مارس، 2025 الاختبار البعدي للبرنامج التدريبي : تطوير الموارد البشرية وتقييم الأداء وربط تطوير المسار الوظيفي بخطط التدريب Please enable JavaScript in your browser to complete this form.Please enable JavaScript in your browser to complete this form.الاسم الكامل *1-ما الهدف الرئيسي من تطوير الموارد البشرية داخل المنظمة؟ *أ. تحسين بيئة العمل فقطب. زيادة رضا العملاء الخارجيين فقطج. تعزيز كفاءة الموظفين وزيادة إنتاجيتهمد. تقليل تكاليف التوظيف الجديدة2-أي من العوامل التالية يُعتبر من أهم معايير تقييم أداء الموظفين؟ *أ. الحضور والانصراف فقطب. جودة العمل والإنجازاتج. العلاقات الشخصية داخل الفريق فقطد. عدد سنوات الخدمة في المؤسسة للموظفين؟ التدريب؟ الموظفين 3-عند ربط المسار الوظيفي بالتدريب، ما الذي يجب التركيز عليه؟ *أ. تدريب الموظفين على جميع المهارات الممكنةب. مطابقة خطط التدريب مع احتياجات الوظيفة والتطوير المستقبليج. تدريب الموظفين بناءً على رغباتهم الشخصية فقطد. تقديم برامج تدريبية عامة دون تخصيص4-ما المقصود بـ "تحليل الفجوات التدريبية"؟ *أ. تقييم الفروقات بين الأداء الحالي والمتوقع للموظفب. تحديد عدد الساعات التدريبية اللازمة سنويًاج. اختيار المدربين المؤهلين داخل المؤسسةد. مقارنة نتائج التدريب بين الإدارات المختلفة5-أيٌ من الخيارات التالية يعكس طريقة تقييم الأداء القائمة على الأهداف؟ *أ. تقييم الموظف بناءً على مدى تحقيقه لأهداف محددة مسبقًاب. تقييم الموظف بناءً على علاقته مع المدير فقطج. تقييم الموظف من خلال مدة عمله في المؤسسةد. تقييم الموظف استنادًا إلى الحضور والانصراف فقط6-ما الفائدة الأساسية من تطوير المسار الوظيفي للموظفين؟ *أ. زيادة الأعباء الوظيفيةب. تحسين مستوى الرضا الوظيفي وزيادة الدافعيةج. إجبار الموظفين على تغيير وظائفهم بانتظامد. تقليل فرص الترقية الداخلية7-عند تصميم خطة تدريبية، ما العنصر الأكثر أهمية؟ *أ. عدد ساعات التدريب فقطب. اختيار المدرب الأكثر خبرة بغض النظر عن المحتوىج. توافق محتوى التدريب مع احتياجات الموظفين وأهداف المنظمةد. توفير شهادات للمتدربين بغض النظر عن تحقيق الفائدة8-أيٌ من التالي يُعتبر أسلوبًا حديثًا في تقييم أداء الموظفين؟ *أ. التقييم الذاتي والتقييم من قِبل الزملاء والمديرينب. الاعتماد فقط على تقارير الحضور والانصرافج. استخدام العقوبات الإدارية فقط كأداة تقييمد. تقييم الموظف بناءً على مظهره الشخصي9-كيف يمكن للمنظمة ضمان استفادة الموظفين من التدريب؟ *أ. إجبار الموظفين على حضور جميع الدورات التدريبيةب. متابعة تطبيق الموظفين لما تعلموه في التدريب داخل بيئة العملج. تقديم التدريب دون الحاجة لقياس أثرهد. تقليل فرص التدريب لضمان التركيز على المهام اليومية10-ما العلاقة بين خطط التدريب والمسار الوظيفي؟ *أ. التدريب يساعد في تطوير المهارات المطلوبة للترقية والتطور الوظيفيب. التدريب ليس له علاقة بالمسار الوظيفيج. التدريب مطلوب فقط للموظفين الجددد. المسار الوظيفي يتم تحديده دون الحاجة إلى تدريب إضافيSubmit Posted in غير مصنف
