إدارة المشاريع الاحترافية

بناء فريق عالي الأداء:

• بناء الفريق.
• تحديد القواعد الأساسية للفريق.
• التفاوض على اتفاقيات المشروع.
• تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
• تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
• إشراك ودعم أعضاء الفِرَق التي تعمل عن بعد/ الموظفين الذين يعملون عن بعد.
• بناء فهم موحد عن المشروع.

إدارة تكامل المشروع:

• تحديد المنهجيات والممارسات المناسبة للمشروع.
• تخطيط وإدارة نطاق المشروع.
• تخطيط وإدارة الميزانية والموارد.
• تخطيط وإدارة جدول المشروع.
• تخطيط وإدارة جودة المنتجات وما تم إنجازه وتسليمه.
• دمج أنشطة تخطيط المشروع.
• تخطيط وإدارة المشتريات.
• إنشاء هيكل حوكمة المشروع.
• تخطيط وإدارة إغلاق المشروع  أو المرحلة.

البدء بالعمل:

• تقييم وإدارة المخاطر.
• تنفيذ المشروع لتحقيق قيمة الأعمال.
• إدارة التواصل.
• إشراك أصحاب المصلحة.
• إنشاء أدوات المشروع.
• إدارة التغيير في المشروع.
• إدارة مشاكل المشروع.
• ضمان نقل المعلومات لاستمرارية المشروع.

إبقاء الفريق على المسار الصحيح:

• قيادة الفريق.
• دعم أداء الفريق.
• معالجة وإزالة العوائق والعقبات والحواجز.
• إدارة الصراع.
• التعاون مع أصحاب المصلحة.
• إرشاد أصحاب المصلحة.
• تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق.

وضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار:

• تطوير ميثاق المشروع.
• تطوير خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة أعمال المشروع.
• إدارة معلومات المشروع.
• مراقبة أعمال المشروع.
• الرقابة على التغيير المتكامل في المشروع.
• إغلاق المشروع أو المرحلة.

إنجاز العمل: –

• تقييم المخاطر وإدارتها.
• تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال.
• إدارة التواصل.
• إشراك المعنيين.
• إنشاء أدوات المشروع.
• إدارة تغييرات المشروع.
• إدارة مشاكل المشروع.
• ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع.