تمكين القادة من استشراف المستقبل وصناعة الابتكار
المنهجية
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين:
• محاضرات نظرية لتقديم المفاهيم الأساسية.
• ورش عمل تطبيقية لتطوير مهارات المشاركين.
• دراسات حالة لتحليل تجارب واقعية في الابتكار واستشراف المستقبل.
• أنشطة جماعية لتعزيز التعاون وتبادل الخبرات بين المشاركين.
الأهداف:
1. فهم أهمية التفكير الابتكاري في تطوير المؤسسات.
2. اكتساب مهارات استخدام أدوات تحليل التوجهات المستقبلية في التخطيط الاستراتيجي.
3. تعزيز القدرة على تطوير ثقافة الابتكار داخل المؤسسات.
4. تمكين المشاركين من تصميم استراتيجيات مرنة تتكيف مع التغيرات المستقبلية.
المخرجات:
بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تطبيق أدوات تحليل التوجهات المستقبلية مثل تحليل الاتجاهات وبناء السيناريوهات.
• دمج التفكير الابتكاري في الخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطوير خطة عمل لتعزيز الابتكار المؤسسي واستشراف المستقبل.
• تحسين مهارات القيادة في بيئات العمل المتغيرة.
محاور الدورة
1. مقدمة في التفكير الابتكاري واستشراف المستقبل
o مفاهيم أساسية وأهمية التكامل بينهما.
2. استراتيجيات التفكير الابتكاري المؤسسي
o تصميم وتطبيق استراتيجيات الابتكار داخل المؤسسات.
3. أدوات وتقنيات تحليل التوجهات المستقبلية
o تحليل الاتجاهات، بناء السيناريوهات، واستكشاف الإشارات الضعيفة.
4. التخطيط الاستراتيجي المستقبلي
o دمج الابتكار في الخطط والسياسات طويلة الأمد.
5. بناء ثقافة الابتكار في المؤسسات
o تحفيز الموظفين وتفعيل القيادة الابتكارية.
6. التحديات المستقبلية وتأثيرها على الابتكار
o التكنولوجيا، البيئة، الاقتصاد، والديموغرافيا.
7. تطبيقات الابتكار في الإدارة الحكومية
o تحسين الكفاءة، تطوير الخدمات، والمدن الذكية.
8. الشراكات المستقبلية والابتكار المشترك
o التعاون مع القطاع الخاص والمجتمع لتسريع الابتكار.
