
المنهجية
• تدريب تطبيقي يجمع بين المحاضرات التفاعلية والتمارين العملية.
• استخدام أدوات الابتكار المؤسسي (مثل التفكير التصميمي، العصف الابتكاري، بناء السيناريوهات).
• أنشطة جماعية لتطبيق ثقافة الابتكار داخل فرق العمل.
• دراسات حالة محلية وعالمية لمؤسسات نجحت في ترسيخ ثقافة الابتكار.
• تطبيقات استشراف المستقبل وربطها بخطط التطوير المؤسسي.
الأهداف:
1. ترسيخ مفهوم الابتكار كثقافة مؤسسية وليس كمبادرات منفصلة.
2. تزويد المشاركين بأدوات واستراتيجيات استشراف المستقبل الفعالة.
3. تحفيز روح الإبداع لدى الموظفين وتعزيز دورهم في قيادة التغيير.
4. بناء بيئة مؤسسية مرنة تتجاوب مع التحديات المستقبلية.
5. تطوير خطط عمل قابلة للتطبيق لنشر ثقافة الابتكار بشكل مستدام.
المخرجات:
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تقييم مستوى الثقافة الابتكارية في مؤسستهم.
• تطوير مبادرات ابتكارية قابلة للتنفيذ تدعم أهداف المؤسسة.
• استخدام أدوات استشراف المستقبل في التحليل واتخاذ القرار.
• تعزيز دور فرق العمل كرافعة للتفكير الابتكاري.
• إعداد خطة داخلية لتعزيز ثقافة الابتكار المستدام.
1. الابتكار كقيمة مؤسسية لا كمشروع مؤقت
2. الذكاء المؤسسي واستشراف المتغيرات
3. بناء فرق عمل تفكر بشكل ابتكاري
4. ثقافة "افشل بسرعة وتعلّم أسرع"
5. تحفيز الابتكار من القاعدة: صوت الموظف = محرك التغيير
6. استشراف المستقبل كأداة لصناعة القرارات اليوم
7. القيادة بالابتكار: من الرؤية إلى التنفيذ
8. خارطة طريق نحو ثقافة ابتكارية متجذرة