المنهجية

تعتمد الدورة على التعلّم القائم على النمذجة، ودراسة حالات حقيقية من مكاتب مشاريع في مؤسسات رائدة.
تشمل ورش عمل لتصميم PMO مخصص حسب نوع المؤسسة (حكومية، خاصة، تطويرية).
يتم تدريب المشاركين على أدوات رقمية لتصميم لوحات مؤشرات الأداء (Dashboards) باستخدام Power BI أو أدوات مكافئة.
كما تتضمن الدورة تمارين تحليل فجوات وتطوير الأطر التشغيلية للمكتب.

الأهداف:

• فهم أنواع وهياكل مكاتب إدارة المشاريع (PMO) واختيار الأنسب منها لكل مؤسسة.
• اكتساب المهارات العملية لتأسيس وتشغيل مكتب إدارة مشاريع فعّال وذكي.
• تصميم منهجيات متابعة وربط المشاريع بالاستراتيجية المؤسسية العليا.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs الخاصة بالمشاريع والمحافظ والبرامج.
• بناء لوحات تحكم تفاعلية لعرض التقدم والأداء بذكاء ووضوح باستخدام أدوات رقمية حديثة.

المخرجات:

بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
• تحديد النموذج الأمثل لمكتب إدارة المشاريع وتكييفه مع نوع المؤسسة.
• تأسيس إطار تشغيلي واضح لـ PMO يشمل المهام، الأدوات، والتقارير القياسية.
• ربط المشاريع والمحافظ بالرؤية الاستراتيجية من خلال منهجيات فعالة للمتابعة والتقييم.
• تصميم وتطبيق مؤشرات أداء ذكية وواقعية تدعم اتخاذ القرار وتحسّن الأداء المؤسسي.
• إنشاء لوحات مراقبة تفاعلية احترافية باستخدام Power BI أو أدوات بديلة.