أخصائي إدارة المواهب المعتمد

أخصائي إدارة المواهب المعتمد

مقدمة:

تساعد هذه الدورة التدريبية متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم ومع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية

أهداف البرنامج:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • تصميم نظام متكامل لإدارة المواهب بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • تطوير أطر عمل الكفاءات التي تعتبر أساساً لتقييم واكتساب وتطوير المواهب.
  • استخدام أدوات وتقنيات حديثة وفعّالة في تقييم المواهب المحتملة.
  • تدريب وتطوير وتوجيه المواهب باستخدام مجموعة متنوعة من منهجيات التطوير الفعّالة.
  • تقييم مدى استعداد المؤسسة وتطوير مخطط عملي يسعى لإنشاء نظام متكامل لإدارة المواهب.

محاور البرنامج:

ما هو تعريف الشركات للمواهب؟

  • الغرض وراء إدارة المواهب.
  • منهجية التمايز.
  • المنهجية الشاملة.
  • التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب.
  • المنهجية الشاملة والمتكاملة لإدارة المواهب.
  • المبادئ التوجيهية لنظام إدارة المواهب: –
    • المواءمة الاستراتيجية.
    • الآثار المترتبة لنظام إدارة المواهب.
    • تحليل البيئة المؤسسية الداخلية.
    • المخططات الاستراتيجية.
    • الأهداف الاستراتيجية.
    • معايير الاختيار.
    • لغة الكفاءات.
    • مصداقية أدوات التقييم.
    • مفاهيم التطوير المهني.
    • الاتساق الداخلي.
    • المحور الثالث لنظام إدارة المواهب: برنامج إدارة المواهب:
      • مراحل التطوير المهني.
      • المنهجية المتكاملة للتدريب والتطوير.
      • أصحاب المصلحة، دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
      • رصد مستوى التحسّن.
      • مواهب التوجيه الإرشادي.
        • موثوقية نظام إدارة الأداء.
        • تمايز التعويضات.
        • التوافق الثقافي وأهمية التنوّع.مخططات التعاقب الوظيفي.
        • المحور الأوّل لنظام إدارة المواهب: مخطط إدارة المواهب: –
          • أنظمة إدارة الأداء الكمّي مقابل أنظمة إدارة الأداء النوعي.
          • الاختلاف بين الأداء والإمكانات.
          • تحديد الإمكانات.
          • منهجية نظام القيمة.
          • المنهجية التي تستند إلى الكفاءة.
          • المنهجية المتكاملة.
        • المحور الثاني لنظام إدارة المواهب: تقييم المواهب
          • معايير التحديد والتحقق.
          • تقييم مستويات الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
          • أطر عمل التقييم.
          • مراكز التقييم والتطوير.
    • مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية:
      • تقييم مدى استعداد مؤسستك.
      • الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
      • العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
      • عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
      • استراتيجيات استبقاء الموظفين.
      • التعلّم والتطوير.
      • إنشاء استراتيجية إدارة المواهب.
أخصائي إدارة المواهب المعتمد

موعد انعقاد البرنامج

27 سبتمبر 2022 فترة صباحية

مكان البرنامج

حضوري

إذا أعجبتك هذه الدورة شاركها