تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات
المنهجية
• تحليل بيانات القوى العاملة باستخدام أدوات Excel.
• بناء نماذج عملية لتخطيط القوى العاملة قصيرة وطويلة الأجل.
• مناقشة سيناريوهات حقيقية لتقدير الموازنات السنوية.
• تطبيقات على موازنة التوظيف والتدريب والتعويضات.
الأهداف:
• تمكين المشاركين من تحليل الاحتياج المستقبلي للقوى العاملة.
• إعداد خطط سنوية ومرحلية لتوزيع الموارد البشرية.
• إعداد موازنة الموارد البشرية بكفاءة وربطها بالأداء والتكلفة.
• تقييم مدى فعالية التوزيع البشري الحالي.
المخرجات:
• بناء خطة قوى عاملة مرنة ومتكاملة.
• إعداد موازنة دقيقة للموارد البشرية وربطها بالخطط العامة.
• القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية اعتمادًا على البيانات.
• إدارة فعالة للتكلفة البشرية وتوزيع الموظفين.
محاور الدورة
اليوم 1: تحليل القوى العاملة الحالية
- جمع بيانات القوى العاملة وتصنيفها.
- تحليل الفجوة بين المطلوب والمتوفر.
- قياس كفاءة التوظيف والتوزيع الوظيفي.
اليوم 2: التخطيط المستقبلي للموارد البشرية
- تحديد الاحتياجات المستقبلية حسب الأهداف الاستراتيجية.
- التنبؤ بالتغيرات (النمو، التقاعد، الدوران).
- خطط الإحلال والتوسع.
اليوم 3: إعداد موازنة الموارد البشرية
- مكونات موازنة HR (رواتب، تدريب، مزايا).
- أدوات Excel لحساب التكاليف الإجمالية.
- ربط الموازنة بخطة التوظيف والتطوير.
اليوم 4: إدارة التنفيذ والتقارير
- مقارنة الفعلي بالمخطط وتحليل الفجوات.
- التعامل مع الانحرافات والتغييرات الطارئة.
- تقارير دورية للإدارة حول تطور الموارد والتكلفة.
