Facebook
Instagram
Snapchat
الرئيسية
خطة 2024
CACHE
دبلومات CACHE
مستويات دبلوم CACHE
NCFE CACHE
NCFE CACHE LEVEL 2
NCFE CACHE LEVEL 3
NCFE CACHE LEVEL 4
NCFE CACHE LEVEL 5
البرامج التدريبية
من نحن
تعرف علينا
شركاء النجاح
تواصل معنا
Menu
الرئيسية
خطة 2024
CACHE
دبلومات CACHE
مستويات دبلوم CACHE
NCFE CACHE
NCFE CACHE LEVEL 2
NCFE CACHE LEVEL 3
NCFE CACHE LEVEL 4
NCFE CACHE LEVEL 5
البرامج التدريبية
من نحن
تعرف علينا
شركاء النجاح
تواصل معنا
الاختبار القبلي للبرنامج التدريبي: دورة الإدارة والقيادة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي(التوجيه الاستراتيجي)
Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
الاسم:
*
1 - ما هو المقصود بالتوجيه الاستراتيجي في المؤسسات؟
*
أ) تحديد العمليات اليومية التي تقوم بها المؤسسة لتحقيق أرباح سريعة
ب) تطوير رؤية ورسالة وقيم واستراتيجيات لتحديد اتجاه المؤسسة طويل الأمد
ج) التركيز على القرارات المالية قصيرة الأجل لتعزيز التدفق النقدي
د) تحسين العلاقات العامة وزيادة عدد العملاء
2 - أي من الخيارات التالية يعكس بشكل صحيح الفرق بين الأهداف الاستراتيجية والأهداف التشغيلية؟
*
أ) الأهداف الاستراتيجية تركز على العمليات اليومية بينما الأهداف التشغيلية تحدد اتجاه المؤسسة على المدى الطويل
ب) الأهداف التشغيلية تحدد الأولويات طويلة الأجل بينما الأهداف الاستراتيجية تهتم بالتنفيذ الفوري للخطط
ج) الأهداف الاستراتيجية تعنى بتحديد اتجاه المؤسسة العام ومستقبلها، بينما الأهداف التشغيلية ترتبط بالتنفيذ اليومي والإجراءات المحددة لتحقيق تلك الأهداف
د) الأهداف التشغيلية تهدف إلى توجيه الموظفين لتحقيق القيم الأساسية للمؤسسة، بينما الأهداف الاستراتيجية تحدد مؤشرات الأداء الرئيسية فقط
3 - ما هو الدور الرئيسي لمصفوفة فيفر (Pfeiffer) في عملية التخطيط الاستراتيجي؟
*
أ) تحليل العوامل الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتهديدات
ب) تقييم البدائل الاستراتيجية بناءً على كفاءة المؤسسة ومواردها
ج) تحديد القيم الأساسية التي يجب على المؤسسة اتباعها لضمان النجاح
د) توفير أداة لتقييم الأداء المالي بناءً على مؤشرات محددة
4 - ما هو الهدف الأساسي من استخدام نموذج SMART في تخطيط الأهداف لضمان نحاجها؟
*
أ) أن تكون الأهداف عامة وغير محددة بما يضمن قدرتنا على استخدامها بكل وقت
ب) زيادة اعتمادية الأهداف على نتائج السوق والمؤسسة بما ينور لنا بصائرنا
ج) جعل الأهداف محددة وقابلة للقياس ومرتبطة بزمن بما يساهم بتوضيح الرؤية لتحقيقها
د) التأكد من أن الأهداف مرنة وغير مرتبطة بأي جدول زمني
5 - أي من الخطوات التالية تُعتبر ضرورية لضمان متابعة تنفيذ الأهداف بشكل فعال؟
*
أ) وضع الأهداف دون إشراك فرق العمل
ب) عدم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
ج) إجراء مراجعات دورية وتقييم التقدم المحرز تجاه تحقيق الأهداف
د) الانتظار حتى نهاية الخطة لتقييم النتائج
6 - ما هو العنصر الأساسي الذي يركز عليه نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) في إدارة الأداء؟
*
أ) تحديد أهداف طويلة الأمد دون الحاجة إلى متابعة مستمرة
ب) وضع أهداف قابلة للقياس وتحديد نتائج رئيسية لتحقيق تلك الأهداف
ج) التركيز على الأهداف العامة فقط بدون تحديد خطوات تنفيذية
د) الاعتماد على مؤشرات الأداء المالي كأداة وحيدة لقياس النجاح
7 - أي من الخيارات التالية يُعد من مميزات نموذج Pfeiffer للتخطيط الاستراتيجي؟
*
أ) يُركز فقط على الجوانب المالية دون اعتبار للقيم والرؤية
ب) أضاف التخطيط للتخطيط والخطط البديلة والطوارئ لضمان الاستجابة للتغيرات
ج) يفصل بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي دون ربط مؤشرات الأداء
د) يركز على خطوات معقدة تتطلب تنفيذًا مكثفًا يصعب تحديد الأخطاء فيه
8 - ما هي الوظيفة الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن في إدارة الأداء الاستراتيجي؟
*
أ) تقييم الأداء المالي فقط دون النظر إلى الجوانب الأخرى
ب) تقديم إطار شامل لقياس الأداء من خلال أربعة مجالات رئيسية: المالي، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو
ج) التركيز على تقليل التكاليف دون اعتبار للجوانب الاستراتيجية الأخرى
د) تحديد الأهداف القصيرة الأمد فقط وتجاهل الأهداف الطويلة الأمد
9 - كيف تساهم الرؤية والرسالة في توجيه الاستراتيجية المؤسسية؟
*
أ) بتركيز جهود المؤسسة على تحسين الأداء المالي دون النظر إلى الرسالة والرؤية
ب) من خلال تحديد الأهداف قصيرة الأمد فقط
ج) من خلال تحديد سياسات التسويق والترويج فقط
د) بتوفير إطار مرجعي شامل يشمل الاتجاهات الاستراتيجية طويلة الأمد ويمثل القيم الأساسية
10 - أي من العبارات التالية يصف العلاقة بين الرؤية والرسالة في عملية التخطيط الاستراتيجي بشكل صحيح؟
*
أ) الرؤية تحدد الاتجاه الاستراتيجي بينما الرسالة تركز على الجوانب التشغيلية اليومية فقط
ب) الرسالة تعكس القيم والأهداف الأساسية للمؤسسة، بينما الرؤية تحدد كيفية تحقيق تلك الأهداف من خلال استراتيجيات محددة
ج) الرؤية والرسالة هما نفس الشيء ويستخدمان بشكل متبادل في الاستراتيجيات
د) الرسالة تتعلق فقط بالعمليات الداخلية بينما الرؤية تركز على التوسع الخارجي فقط
ارسال
