قيادة-التحول-الرقمي---مؤكدة2

مقدمة

لقد أصبحت القيادة سر النجاح وسر الفشل على السواء في العمل المؤسسي بكل أنواعه ومجالاته ومستوياته، سواء أقل حجمه أم كبر، وأصبح القائد الناجح المتميز قادراً على العمل في كافة التخصصات والمجالات، بغض النظر عن اتصالها بمجال تخصصه العلمي الأصلي، وأصبحت الكفاءة الإدارية بكل مستوياتها مدخلاً أساسياً لنجاح العمل المؤسسي وتحقيق أهدافه. والقائد الذكي هو الذي يستطيع القيام بمهامه وتحقيق أعلى المعدلات وأفضل المستويات، دون السماح لأي عوامل أخرى داخلية أو خارجية بالتأثير على ذلك.

الحاجة إلى المدير القائد الذي يرتفع بالإدارة لتتفوق في سباق المنافسة المحتدمة محلياً وإقليمياً ودولياً، وليتمكن من استثمار الفرص والإمكانيات ومواجهة التحديات وقيادة فرق العمل لتواصل الإبداع والابتكار ومواكبة التقدم التكنولوجي في بيئة مؤسسية قادرة على تحقيق الاستقرار والولاء والعطاء.

أهداف البرنامج:

  1. تزويد المشاركين بالمعرفة وتعزيز المهارات المتصلة بمفاهيم الادارة والقيادة الذكية، القيادة الابداعية والعلاقات الارتباطية بينهما، ان تركيزنا في هذا البرنامج التدريبي ليس على كم المعلومات والمعارف بل على اكتساب الخبرات والمهارات من خلال ورش العمل والتطبيق الفعلي من تسليط الضوء على أهم النظريات العلمية الخاصة بالقيادة الذكية ومهارات الادارة الذكية المعاصرة. وفي ضوء ما تقدم، نطرح هذا البرنامج التدريبي وورش العمل الملحقة به بأحدث الممارسات والمنهجيات العالمية.

الاهداف التفصيلية:

 

  • تعزيز المهارات والقدرات في أفضل الممارسات العالمية في الادارة والقيادة الذكية.
  • تعزيز القادة بالمهارات الادارية والقيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء.
  • تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرة على التحليل والاتصال ومهارات الاستماع.
  • إثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية.
  • تعزيز تطبيقات ومفاهيم الجودة والتميز المؤسسي من أفضل الممارسات الادارية.
  • التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة الاستراتيجية والادارة والسياسات الذكية.
  • بناء شبكة علاقات متميزة وتمكين التواصل الايجابي بين القيادات الوسطى والعليا (ورشة عمل).
  • تحقيق أفضل ممارسات الادارة العالمية واستراتيجيات الاعمال الناجحة.
  • تحقيق إبداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية (ورشة عمل).
  • كفاءة التميز في رصد ظروف التغيير والتقدم والقوة في الفريق.
  • تحقيق أفضل ممارسات الاشراف التنفيذي (ورشة عمل).
  • ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الاولويات وبناء الافكار.
  • أفضل الممارسات في الادارة والقيادة الذكية.
  • الكفاءة القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل (ورشة عمل).
  • ممارسات الابداع في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية وتطوير العمليات وبناء علاقات إيجابية.
  • مناقشة إثر القيادة الذكية في تطوير العمل حفز الهمم وتحقيق النتائج (ورشة عمل).
  • جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة.
  • الابداع في تحديد أولويات المهام وإدارة الغموض.
  • التعرف على دور القائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • إدارة تحدى التغييرات والتعامل مع الصراعات (ورشة عمل).
  •  

المساقات والمحاور الرئيسية:

الوحدة الاولى:

أفضل ممارسات الإدارة العالمية واستراتيجيات الأعمال الناجحة: –

  • الممارسات العالمية الحديثة في فنون الادارة.
  • الاتجاهات الحديثة في التطوير الاداري.
  • المفهوم التقني الحديث لمصطلح “الادارة المتميزة”.
  • شروط بيئة العمل ومظاهر العلاقات الداخلية والخارجية.
  • مراحل وخطوات الادارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز.
  • دور الادارة العالمي في مجال التميز المؤسسي.
  • مرونة الادارة وقدرتها على التغيير بفاعلية.
  • بناء وتعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية بجميع مستوياتها.
  • إدارة الموارد التقنية لدعم تنفيذ الاستراتيجية.

 

الوحدة الثانية:

أفضل ممارسات ومهارات الادارة الاشرافية التنفيذية: –

  • السمات والاستراتيجيات الادارية والاشرافية العالمية وسمات كل منها.
  • المفاهيم الاساسية لنظم الاستراتيجيات الادارية المعاصرة.. والتي تشمل: –
  • إدارة الجودة الشاملة.
  • معايرة العمليات.
  • إعادة بناء العمليات.
  • الادارة بالأهداف.
  • التحرر الوظيفي والتمكين الاداري.
  • إدارة المعرفة.
  • المهارات الادارية لتحقيق الاتصال الفعال.
  • الجدارات التنفيذية والتخطيط المرن.
  • الادارة الاشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الافراد.
  • تحقيق أفضل ممارسات الاشراف التنفيذي (ورشة عمل).

الوحدة الثالثة:

التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة والاستراتيجية: –

  • المهارات الادارية والقيادية من أجل تحفيز الآخرين على التغيير الايجابي في الاداء.
  • التفكير الاستراتيجي والقدرة على التحليل والاتصال ومهارات الاستماع.
  • التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة والاستراتيجية والادارة والسياسات الذكية.
  • ممارسات الابداع في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية وتطوير العمليات وبناء علاقات إيجابية.
  • جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة.
  • الابداع في تحديد أولويات المهام وإدارة الغموض.
  • التعرف على دور القائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • إدارة تحدى التغييرات والتعامل مع الصراعات (ورشة عمل).

الوحدة الرابعة:

الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية: –

  • مفهوم وأهمية الادارة والقيادة الذكية.
  • القيادة الذكية وقوانين القيادة النفسية.
  • معوقات الإدارة والقيادة الذكية ومهارات التغلب عليها.
  • قدرات الدماغ ودور الذكاء في الإدارة والقيادة الحديثة.
  • واجبات ومهارات وسلوكيات الإدارة والقيادة الذكية.
  • الانماط الذكية للقادة وأثرها على تحقيق أهداف العمل المؤسسي.
  • ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الاولويات وبناء الافكار.
  • الكفاءة القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل (ورشة عمل).
  • جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة الذكية.
  • مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل، حفز الهمم، وتحقيق النتائج (ورشة عمل).
  • إثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية.
  • تعزيز القادة بالمهارات القيادية من أجل تحفيز الآخرين على التغيير الايجابي في الاداء.
  • أهمية إدارة الذكاء العاطفي ودور الإدارة في توظيف الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
  • تحقيق إبداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية (ورشة عمل).
  • أفضل الممارسات في الادارة والقيادة الذكية (كيف تكون قائداً ذكياً؟).

أسلوب التعلم والتدريب:

جميع الأساليب التدريبية (على سبيل المثال) حالة عملية – تمارين – فرق عمل – أفلام …. وغيرها من الاساليب التدريبية الحديثة. بالإضافة الى المساعدات والوسائل والمواد التدريبية المستخدمة

موعد انعقاد الدورة

24 - 26 أكتوبر 2021

مكان الدورة

حضورية

إذا أعجبتك هذه الدورة شاركها